2019年我們金磊已做好了面向未來的準備，可以說現在企業的發展離不開公司每個人付出最根本的準備，這個是我覺得一家企業能夠繼續前進的很大原因，而且我們金磊在2019年的開始，我們公司的每一個的都在努力的進步中，在經過了緊張的工作壓力下，我們在中國傳統節日前在努力的出貨中，感恩全體的同事，讓我們繼續保持

任何一個行業市場的主導地位，從基本上來看是由顧客價值來決定的，如果這個企業能夠為客戶貢獻價值，那么這個企業就能夠成為這個行業的一個主導者，同理，這個規則同樣適用于整個鞋業機械市場。 那么問題來了，顧客價值是什么？ 我的認知里是企業可以很好的滿足顧客所提的需求和努力創造出顧客需求所從顧客哪里得到的顧客

回顧金磊2018年一整年的發展，收獲了什么？當我們訂為不確定已經成為確定，我們需要進行新思考，那這個時候企業的初心更顯得無與倫比的重要性，在已經進入2019年的今天，我們金磊鞋機又開始了新一年的征程。 東莞金磊制鞋機械有限公司主要是一家集研發、設計、制造、銷售于一體的專業鞋機生產企業，專業生產各

現在的中國制鞋機械發展在經過了多年的發展，可以說早就成為了全球公認的“世界工廠”，但是隨著制鞋機械行業不斷的發展，鞋機行業環境的不斷變化，近幾年來人工成本的不斷攀升和原材料價格的日益上漲，中國的鞋機行業的發展面臨嚴峻的挑戰。 在現在鞋機經濟日益激烈的形勢下，制鞋企業勢必要轉變傳統的生產運作模式，努力

一直以來鞋機企業內的競爭就是一場馬拉松，不在乎什么時候開始，中間跑的多快，重要的是能不能在規定的時間內跑進旗門，所以說鞋機企業規模的大小，在當下并不重要，小規模可能有快速的發展，大規模也不一定能永遠大，在這場馬拉松里長久和持續非常重要，每一個階段都需要你去拼盡全力，才能得到最后的勝利，而且金磊鞋機就

領先的企業，其實他們在幾個方向上都是做得非常好的，這些企業他們在企業風險控制做得歷害的，而且他他們會做很長期的規劃和追求，而不是做短期的規劃，這個可以很好的基于它對于顧客所產生的價值，還有就是企業所生產的產品的品質標準，它是很明確的，它不會受時代的波動和變化的波動，而且很喜歡培養人去付出努力，人是要

互聯網的電子技術對于企業的沖擊可謂是翻天覆地的變化，但是現在很多企業在進行討論企業的思維還是處于非互聯網時代的狀態，其實企業在很多時候可能遇到了很大的挑戰，這個大的挑戰企業也知道這些變化，而是企業不知道要找到什么樣的方法去解決。 可以說從2012年開始，整個互聯網技術呈快速發展的趨勢，一直到現在對于

2018年，中國鞋業市場可以說發生了翻天覆地的變化,工業4.0，智能制造,網絡世界的新 零售等等，在這些行業以以展的背后，是整個全球的鞋業發展新趨勢的逐漸凸顯。 據我們最新的報道數據可以看出來，2017年全球鞋業銷售鞋類共計230億雙左右，銷售最 高的還是中國，93.1億雙，占全球2017年消

現在的鞋機市場，由于鞋機企業的規模實力不盡相同，廣東東莞的很多中小鞋機企業在品牌經營方面的支出從幾十萬到上百萬不等，而企業的品牌為企業所創造的利潤也從大幾百萬到上千萬不等，所以在品牌經營投入和產出問題上，很多鞋機企業最在乎的是性價比。 企業因為廣告預算費用的限制，很多中小企業都比較青睞本地的戶外

在現在快速發展的時代，面對整個鞋機市市場我們鞋機企業必須要有能力讓顧客真的去認同我們，而企業品牌本身就是顧客內心的共鳴，其次我們企業必須能夠真正地去表現出來我們在產品當中所內涵的價值和企業的追求，如果我們的一家企業沒有內在的價值追求能讓顧客去觸摸的時候，企業是沒有辦法通過所生產出的的產品和品牌去跟顧