東莞金磊制鞋機械企業(yè)從成立之初所經(jīng)歷的所有困難，到現(xiàn)在處于行業(yè)中的佼佼者，其實管理好一家制鞋機械、制鞋設備工廠，管理者需要知道主要的管理方法很重要，下面讓我們一起來探討一下：

 1.企業(yè)的計劃管理 企業(yè)的計劃管理是由企業(yè)的目標、企業(yè)的資源這兩大內容構成的，一個企業(yè)的計劃管理是解決企業(yè)目標和企業(yè)資源之間關系是否匹配的最為關鍵的問題之一。

 2.企業(yè)內部的組織管理 企業(yè)在動作過程中讓權力和責任處于相對平衡狀態(tài)是組織管理要特別注意的問題，企業(yè)想要實現(xiàn)很好的管理需要滿足以下條件：企業(yè)的權力之分和企業(yè)技術的專業(yè)化，所謂權力之分，就是權力一經(jīng)分配就不能再重新收回，而授權是可以收回的，其實我們生活中有很多人把分權和授權的定義分不清楚了。一個企業(yè)的本源是專業(yè)化技能，就是企業(yè)可以以一個個的專業(yè)能力來進行權力之分，以達到消除各人對對權力的盲目崇拜，就不會再依靠權力和值為來傳遞企業(yè)的信息。

 3.企業(yè)的管理流程 企業(yè)可以一個人的績效為導向的企業(yè)文化是管理流程的一個重要保障，企業(yè)想要實現(xiàn)管理流程首先要以績效為導向的企業(yè)文化，管理者要轉變員工的觀念，通過激勵讓每個員工都參與到流程管理中，在聽取員工建議的同時適當改變自己的管理方式，這樣才能充分的正確的管理理流程。

 4.企業(yè)的文化管理 一個成功的公司的企業(yè)文化之根源，是公司管理者的思維方式和管理方式的重要體現(xiàn)，可以說一家成功的企業(yè)文化既是公司的核心靈魂，也是企業(yè)的本質特征，企業(yè)文化管理只有逐步的進行過渡，才能保證企業(yè)的逐步成長。