2020年的疫情危機帶給我們鞋機企業很大的沖擊,讓鞋機企業在發展的環境中出現了更多的不確定因素,而且這些不確定的因素我們應該如何轉化不企業的成長機會? 

       我們常說危中有機，機中有危，只要企業能夠把握得好，同樣是可以相互轉化的。從一方面，企業要保持樂觀的心態，在各種危機來臨的時候，修煉內功，大浪淘沙，經歷洗禮顯露真正的金子，有所為,而從另一方面，我們又需要保持審慎的心態，在各種機會出現的時候，保持清醒，冷靜分析，透過表象洞察隱藏的風險，有所不為。

        金磊鞋機在經過幾年的發展，也已經形成了一條比較完善的鞋機研發、生產的產業鏈鞋機企業。 所要生產的產品要根據企業自身的的實際需求來進行設計，還要根據設計來進行產品的研發，要在制鞋和鞋機企業之間進行良好的互動，這一點很關鍵,在金磊鞋機一些長期合作的制鞋企業中，更多的是企業之間彼此的信任，制鞋企業在接到訂單的第一刻，所要求的鞋機設備商就應該要介入，這時鞋機企業需要更加了解到制鞋企業的真正需求，然后鞋機企業再根據這些需求來進行鞋機的設計的調整，來實現雙方“互贏”。