多年的疫情環境帶給我們每一個人的生活帶來了很大的變化，臥式的制鞋機械企業也一樣，在企業的發展過程中我們面對這個多變的，復雜的發展環境，我們制鞋廠家如何才能安頓好企業的員工，如何找準自已企業的發展方向和發現機會？ 現在的信息化時代，每一個行業的每一天都在不斷的變化中，而多年來的反復疫情也給的發展帶來了

經歷了多年的疫情影響，可以說在這幾年時間時很多的中小型的制鞋機品牌企業都采取了相對穩步的保守策略，盡量節省企業的內部費用開支，爭取做到不賠錢，或許是能少賠點，蓄勢以待。但是制鞋機定制廠家能夠撥出來進行維持品牌的預算更是“捉襟見肘”。而另一方面，我們中小型的TPR鞋底機企業如果不打品牌，就不能賦予所生

在過去的幾年時間里,新冠疫情所帶來的巨大影響,讓整個制鞋機械行業中的很多中小型圓盤式鞋底機廠家的生存狀況不容樂觀，中小型的直立式制鞋機企業關閉的現象在我們現在所處的市場環境下已經不是什么新聞了。 特別是主要做外貿的拖鞋機廠家由于人民幣的國外疫情的影響導致的出口數嚴重受挫，但是善于利用所處的環境重新

在新冠疫情的沖擊下,在這樣一個隨時變化的環境下,互聯網的快速發展對于任何一種行業，乃至一家制鞋機企業的沖擊可謂是翻天覆地影響。 影響是有，但是也可以說是我們圓盤式鞋底機的一種機遇，我們作企業最重要的事情是回到最初的客戶端，用心去理解去給客戶提供更長期的發展，就能通過長期的積累來抵抗現在短期的柔性變化

現在我們所處的數字化時代，鞋底機企業的是處于更加不確定性中，但是每一家的圓盤式鞋底機企業的發展速度都是非常快的，隨著我們運動鞋機行業進入高成本，導致很多鞋材原料會對原來的鞋底機廠家在節省成本,節能,環保,高效,自動化,更高品質等領域提出了更高更新的要求，特別是對整個制鞋機械行業在機械自動化、數字化、

疫情的反復，在這個這確定性的時代，我們金磊鞋機經營面臨著各種沖擊與危機，在行業竟爭與環境不確定疊加的時代，我們如何轉危為機？ 我們在發展過程中要如何做，能夠在充分競爭的制鞋機行業領域脫穎而出？ 當危機來臨時，我們在經歷了恐慌后就是對危機的坦然接受，但是我們金磊鞋機企業想要在危機中生存下去就必須要付

制鞋機智造是近年來東莞智能制造產業快速發展的縮影。來自東莞省經 信息數據顯示，東莞市的機器人制造、鞋機智能制造、測控裝置和儀器儀表、智能化專用裝備、智能化終端產品在內的企業超過1萬家。 很多制鞋機廠家一直都努力把自身的制鞋產品往高端的鞋機市場的發展，東莞的制鞋智能這個產業大市也陸續研發出了更多的

一個制鞋機械品牌的成功構建，需要經歷很長的一段過程，在這個過程中制鞋機企業需要向客戶清晰傳遞自己所能提供的品牌標識，產品本身和所能夠提供的服務等，從而讓客戶可以清晰的認知并很且能夠容易記住。 而我們鞋底機企業必須要確保我們所設計生產出來的鞋機產品能夠引起客戶的共鳴，去了解鞋底機產品的價值 這樣的

不管各個行業都離不開我們現在的移動互聯網時代，在現在的數字化生存方式下，我們不管數字化的互聯網行業在過去的發展過程中如何的風起云涌，各個行業在這個大浪中如何淘沙，都已定格在過去的歲月中了。 時到今日可以說互聯網的發展已經影響著我們每一個人在生活中的方方面面，各行各業也是一樣的， 隨著“中國制造”在全

在我們的發展過程中，鞋底機產業鏈的持續創新與快速反應機制的建立，將慢慢成為鞋底機在行業中保持領先優勢的重要因素之一。 我們鞋底機生產企業企業一定要學會把更多的制鞋機的創新產品或者新的制鞋工藝提供給使用用戶，而不是被動地跟著整個制鞋機械市場再進行研發創新，我們鞋底機企業應該站在制鞋行業的源頭的引領者，